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酒店的人力资源专员应根实习生的专业和专长，极发挥他的能动，让他对酒店产生归属感和忠诚度，不把实习生当成打杂的小工，随意地填进某岗位。同时，酒店人力资源部负责人还应跟合作的院校加强沟，参与院校酒店方面的教学方案和人才培养方的制定，酒店的实际工作与院校“抗指纹油”，样一来，集团能为那些已有升职资历，但因本酒店没有空缺岗位的员工提供一更广阔的平台，从而避免人才从集团流失。韩荣辉说：我们酒店有一位礼宾部的小伙子，就通过这样的申请，竞聘到了己喜欢的协调员岗位，并凭借优的工作能力，很快提升为销经理。国内高酒店市场发展形势并不

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